Выполнять личный объём – 25 баллов, в первую неделю месяца (оставшиеся время нужно посвятить построению структуры),
Привлекать в бизнес от одного до пяти человек каждый месяц и обучить их выполнять 25 баллов личного объёма,
Сделать так, чтобы эти действия повторялись в структуре, для этого есть система работы из восьми шагов!
Первый месяц - 25 баллов ЛО 
Первый шаг – выполнение нормы ЛО 25 баллов! Для этого Вам необходимо посетить школы по продукции, продаже и ведению клиента! А так же первые продажи сделать с помощью Вашего спонсора!
Второй месяц -150 б. ЛГО. Премия 5% с ЛО.
Расчёт происходит следующим образом
Д.№1 – 25б*5%=1,25 евро. (начисленная премия с товарооборота дистрибьютора №1
Д.№2 – 25б*5%=1,25 евро
Д.№3 – 25б*5%=1,25 евро
Д.№4 – 25б*5%= 1,25 евро
Д.№5 – 25б*5%=1,25 евро
Складываем получившиеся суммы, д1+д2+д3+д4+д5 и получаем бонус за группу 6,25 евро.
И прибавляем 5% с личного оборота 25*5%=1,25+6,25=7,5 евро – это бонус спонсора №1 его НГО = 175 б.
Термины:
ЛГО – лично-групповой объём.
ГО – групповой объём.
НГО – накопительный групповой объём.
Спонсор – человек, который Вас пригласил в бизнес и дал Вам информацию о том, как этот бизнес вести.
ЛО 25 б * 5%= 1,25 Евро
ГО 125 б *5%=6,25 Евро
1,25+6,25=7,5 евро – бонус спонсора №1
Второй шаг – пригласите по своему списку знакомых на презентацию несколько человек, и Ваш информационный спонсор проведёт для них презентацию бизнеса, таким образом, у Вас образуется группа консультантов из пяти человек (желающих строить бизнес) и Вам нужно будет помочь им научиться выполнять норму в 25 баллов. Т.е. поделиться своим опытом, как Вы это делаете.
Назовём эту модель, когда Вы становитесь спонсором и у Вас в первую линию пять дистрибьюторов с товарооборотом 25 баллов у каждого – подразделением. Обратите внимание на то, что выстроить эту модель достаточно просто и именно эта модель лежит в основе самого большого бизнеса в МЛМ! Базируется эта модель на выполнение нормы в 25 баллов в месяц лично Вами и Вашими дистрибьюторами.
Подразделение делает товарооборот минимум 150 баллов.
Третий месяц - создание Вами пяти подразделений в первую линию. Для этого Вам нужно научить проводить презентацию бизнеса своих партнёров, которые уже научились выполнять норму в 25 баллов и помочь им создать своё подразделение! А также спонсировать ещё одного дистрибьютора в первую линию с ЛО 25 баллов.
Расчёт бонуса спонсора №1 НГО = 975 баллов (25б ЛО первый месяц + 150б ЛГО второй месяц + 800б ЛГО третий месяц). А ЛГО за третий месяц составил 800 баллов. Таким образом, мы получили квалификацию согласно первой части маркетинг плана компании Valery, спонсора №1 - менеджер 3 уровня. Спонсоры №2, 3, 4, 5 и 6 - квалифицировались на консультантов.
150 б. ЛГО подразделения *на 5% премии, получаем 7,5 евро, а у нас пять групп*5 получаем 37,5 евро (премия за товарооборот пяти подразделений). Плюс премия за ЛО 25б*10%=2,5 евро и 25б*10%=2,5 евро премия за оборот нового дистрибьютора
Итого бонус спонсора №1 составляет 42,5 евро.
Четвёртый месяц – помочь своей команде лидеров, спонсорам №2, 3, 4, 5 и 6 выйти на новую квалификацию менеджер 3 уровня.
ЛГО спонсора № 1 – 4175 баллов
НГО спонсора № 1 – 5150 баллов (975 б НГО за три месяца + 4175 за четвёртый месяц)
Таким образом, квалификация СП №1 – Менеджер 1 уровня премия с оборота мен 3 уровня составляет 10%.
Квалификация СП № 2,3,4,5 и 6 – мен 3 уровня.
Суммарный оборот Мен3 уровня составляет 4000 б*10% = 400 евро плюс с ЛО спонсора №1 - 25б *20% = 5 евро плюс с ЛГО вновь созданного подразделения 150 б*15% =22,5 евро
ИТОГО: 427,50 евро, и это на четвёртый месяц работы.
Пятый месяц!
ГО с товарооборота менеджерских групп 1 го уровня – 21 700 баллов*5% = 1085 евро.
Накопительный групповой объём со ступени директора – отменяется.
ГО с М3 уроня 800*15%= 120 евро
С ЛО 25*25%= 6,25 евро
ИТОГО: 1 211,25 евро на 5 й месяц работы!
Шестой месяц.
ГО с директорских групп – 108 500 б * 6% = 6 510 евро
ГО с группы мен уровня – 4 175 б * 11% = 417,5 евро
ИТОГО: 6 927,5 евро!
Любой крупный бизнес начинается с малого. Для дистрибьютора нужна простая и понятная схема работы. В этом и есть залог успеха, об этом нужно говорить при планировании и командной работы, и дистрибьютор должен взять именно эти обязательства! Тогда у него есть реальный шанс войти в высшую лигу – в директорский состав компании Valery!